Individuelle Beratung und zielgerichtete Lösungen für spezifische Herausforderungen
Unsere Revenue Management Beratung unterscheidet sich von herkömmlichen Methoden durch eine schnelle, fundierte Analyse und die Berücksichtigung deiner individuellen Bedürfnisse. Mit jahrelanger Erfahrung im DACH-Raum sind wir in der Lage, innerhalb kürzester Zeit Optimierungspotenziale zu identifizieren und strategische Maßnahmen zu empfehlen. Gemeinsam mit dir erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien, die langfristige Erfolge sichern und flexibel an Marktveränderungen angepasst werden können.
Besonders Einzelhotels und kleine Hotelketten profitieren von unserer Revenue Management Beratung, da sie oft nicht über interne Ressourcen für eine umfassende strategische Steuerung verfügen. Viele Betriebe betrachten ihre Umsatzstrategie nicht ganzheitlich, wodurch wertvolle Möglichkeiten ungenutzt bleiben. Häufig erfolgt ein Strategiewechsel zu kurzfristig, ohne langfristige Effekte zu berücksichtigen. Zudem fehlen oft fundierte Entscheidungsgrundlagen aufgrund mangelnder Datenkenntnis. Hier setzen wir gezielt an und helfen dir durch Optimierung der Auslastung, datenbasierte Entscheidungsfindung und eine strategische Neuausrichtung, um Umsatz und Profitabilität nachhaltig zu steigern. Unser Ziel ist es, eine konsequente Umsatz- und Ertragssteigerung durch datengetriebene Entscheidungsprozesse zu ermöglichen.
Flexibler und individueller Beratungsprozess für messbare Erfolge
Unsere Revenue Management Beratung bietet flexible und maßgeschneiderte Lösungen, die individuell auf deine Bedürfnisse abgestimmt sind. Unser Leistungsumfang reicht von einmaligen Analysen über langfristige Beratungen bis hin zu Schulungen. Dazu zählen unter anderem Jahresbudgets, monatliche Forecasts oder tägliche Gruppenquotierungen. Je nach Bedarf begleiten wir dich projektbezogen oder dauerhaft und sorgen dafür, dass sich unsere Strategien nahtlos in deine bestehenden Abläufe integrieren lassen.
Die Dauer des Beratungsprozesses variiert je nach deinen Anforderungen – sei es zur Unterstützung bei der Neuausrichtung, zur Überbrückung personeller Engpässe oder zur langfristigen strategischen Weiterentwicklung. Unsere Strategien sind sowohl kurzfristig umsetzbar als auch langfristig erfolgreich. Dabei setzen wir auf einen kontinuierlichen Austausch – sei es durch persönliche Meetings, Remote-Meetings oder regelmäßige Update-Mails. In der Analysephase sprechen wir mit relevanten Abteilungsleitern, um ein umfassendes Verständnis deiner betrieblichen Situation zu erhalten und gezielte Maßnahmen abzuleiten. Wir legen großen Wert auf eine praxisnahe und leicht umsetzbare Vermittlung unserer Strategien, um eine nachhaltige Implementierung zu gewährleisten.
Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Lösungen
Nach unserer Beratung kannst du mit einer deutlichen Umsatzsteigerung, einer besseren Auslastung und optimierten Preisstrategien rechnen. Zudem unterstützen wir dich bei der Verbesserung deiner Vertriebskanäle, um eine effizientere Marktpositionierung zu erreichen. Die Erfolgsmessung erfolgt durch klare KPIs, die den Fortschritt und die Wirkung unserer Maßnahmen transparent machen.
Viele Hotels verfügen nicht über eine eigene Revenue-Abteilung und können daher keine durchgängige Strategie entwickeln. Wir helfen dir, diese Lücke zu schließen, indem wir ein strukturiertes Revenue Management etablieren. Oft mangelt es an fundierten Daten für strategische Entscheidungen – auch hier setzen wir an und liefern datenbasierte Lösungen, um fundierte, langfristig erfolgreiche Entscheidungen zu ermöglichen.
Mit unserer professionellen Revenue Management Beratung bieten wir dir die notwendige Expertise und Unterstützung, um langfristig am Markt erfolgreich zu sein und deinen Umsatz nachhaltig zu steigern.
Häufige Fragen zum Revenue Management
Revenue Management ist die datenbasierte Steuerung von Preisen und Verfügbarkeiten, um den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) zu maximieren. Es kombiniert Nachfrageprognosen, Marktanalysen und dynamische Preisgestaltung.
JF-Hospitality bietet Hotels ein vollständiges Revenue Management Outsourcing. Dazu gehören tägliche Preissteuerung, Forecasting, Benchmark-Analysen, KPI-Monitoring und strategische Beratung – auch ohne eigene RMS-Software.
Hotels ohne eigene Revenue-Abteilung, wie z. B. Privathotels, Boutique-Hotels oder Hotelgruppen mit schlanken Strukturen, profitieren besonders. Auch stark saisonal geprägte Häuser und Stadthotels in kompetitiven Märkten erzielen häufig kurzfristige Erfolge.
Meist sind erste Verbesserungen bei Umsatz, Auslastung und RevPAR innerhalb von 2–3 Monaten sichtbar – insbesondere, wenn eine datenbasierte Preisstrategie bisher fehlte.
Ja. Wir bieten praxisnahe Workshops, digitale Trainings und strategische Executive-Schulungen – angepasst an das Team und den Kenntnisstand.
Unser Fokus liegt auf langfristiger Umsatzsteigerung, Systemtransparenz und partnerschaftlicher Zusammenarbeit. Wir arbeiten nicht anonym im Hintergrund, sondern als verlängerter Arm des Hotelmanagements.